Los RRHH en 2014: se hacen apuestas

Este último año ha sido un punto de inflexión para casi todos los sectores. La innovación es la apuesta necesaria para todos aquellos que quieran seguir creciendo y mantenerse en la cresta de la ola.

A finales de noviembre tuvo lugar un evento en el Centro de Innovación del BBVA, la temática:  10 tendencias de RRHH 2.0 para el 2014. Y no podíamos pasar por alto no compartir nuestras reflexiones sobre los puntos que se trataron. El evento se centró en diez tendencias que podrían ser las que representarán mejor este nuevo año.

Os dejamos el listado que se mencionaron en el evento para que cada uno pueda reflexionar sobre aquella que más le pueda aportar.

  1. El aprendizaje social desplazará al resto
  2. El Big Data y la inteligencia artificial se usarán para una nueva gestión de RRHH
  3. El nuevo rol del líder transformador será gestionar comunidades
  4. La empresa del futuro será abierta
  5. Se pasará de la gestión del conocimiento a la inteligencia colectiva
  6. Retribución del capital social como elemento diferencial
  7. Modificación de los entornos del trabajo
  8. Las comunidades potenciarán nuevas funcionalidades en el área de RRHH
  9. Tecnología 2.0 como palanca de la eficacia de las redes comerciales
  10. Se apostará por el talento en los nuevos modelos organizativos

Podríamos hacer un breve análisis de estos 10 puntos, ¿pero cuáles creemos nosotras que serán las tendencias que se llevarán en el 2014?

Sorprendentemente, muchos de los temas que resaltaban como tendencias para Territorio creativo son pilares base que rigen nuestra gestión en el día a día.

“La persona: la apuesta por el talento en los nuevos modelos organizativos” o “ empresa abierta” son fundamentos con los que convivimos a diario.

Pero hay mucho por hacer y también nos sumamos a trabajar en la misma dirección que estas tendencias, ¿nuestras apuestas? Dado que en nuestro departamento somos personas que trabajamos con personas, nos centramos en dos puntos esenciales para nosotras:

  •  El aprendizaje social desplazará al resto

Para todas las empresas que no se encuentren en esta línea de trabajo, es un buen comienzo conocer esta tendencia.

 La formación continua, bien sea en tu día a día laboral como en tu tiempo libre, es fundamental para desarrollarnos como profesionales y como empresa (conjunto de profesionales que trabajan y colaboran para conseguir un mismo objetivo).

Existen diferentes plataformas: Coursera, edX, Udacity o Class Central (web donde se aglutinan todos) que nos permiten adaptar la formación a nuestro horario, disponibilidad, necesidades y gustos, es decir, formación para todos los públicos y gustos, jamás fue tan sencillo crecer y formarse.

Aprender de forma social, de manera online, sin barreras, nos permitirá aumentar nuestro background formativo en diversos campos, a los que sin estas herramientas no podríamos acceder.

Desde los departamentos de Gestión de Talento se deben dar a conocer estas plataformas, fomentar la realización de cursos para crear un currículum formativo que enriquezca a la persona y a la organización.

  • El nuevo rol del líder transformador: gestor de comunidades

Los líderes clásicos, ordenados en un organigrama, se encuentran de capa caída. Las redes sociales corporativas, en el caso de Territorio creativo Tc+ , ayudan a crear un nuevo modelo de liderazgo distribuido en la comunidad, en los equipos de trabajo, en las diferentes áreas. En un mundo donde existe la infoxicación, es necesario que existan líderes distribuidos por comunidades, por especialidades.

No se trata de desmantelar el sistema de liderazgo de las organizaciones sino de aprender a conocer a los líderes transformadores, a aquellos que gestionan conocimiento y comunidades.

Desde los departamentos de Cultura y Gestión de Talento hay que identificar a esos líderes y facilitar herramientas de trabajo para que crezcan.

Los líderes transformadores son aquellos que innovan para conseguir el cambio necesario para ser más eficaces, asumirán riesgos para crecer y hacer crecer a su equipo. Este tipo de líderes serán los que ayuden a los mandos intermedios a gestionar sus equipos y sus comunidades.

 

Para concluir nos gustaría reflexionar sobre la importancia del cambio, si conseguimos que nuestras personas cambien y crezcan, las organizaciones lo harán con ellas, el cambio va unido. Una profunda transformación en nuestros equipos se logrará siguiendo estas tendencias y nos permitirá trabajar en una realidad diferente para un momento diferente.

Imagen: Leticia Ayuso

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